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百年基业的舍弃缘由何在百年基业的舍弃缘由何在刘力扬

发布时间:2022-11-03 18:16:38 来源:安泰娱乐网

百年基业的舍弃缘由何在, 百年基业的舍弃缘由何在

不久前德国化工和医药巨头拜耳公司宣布将剥离其几乎全部的化学品业务和三分之一的聚合物业务,转变为材料科学、保健品和农作物科学’三驾马车’式发展战略。有人推测,拜耳此次剥离出来的临时命名为New Co的公司,有可能被另一德国老牌化工企业德固赛收购。 从最初的染料制造和销售,到全球畅销药物阿斯匹林的发明,再到今天的全球化工和医药巨擘,一帆风顺的拜耳公司此次对其’赖以发家’的业务进行重组,可谓是里程碑式的举措 无独有偶,另一化工业巨头、美国第二大化工公司杜邦近期也宣称,该公司将以 44亿美元的价格,出售其传统的纺织品业务部门INVISTA,购买方为 K o ch 工业公司。英威达拥有全球知名的Lycra等纺织品名牌。杜邦公司表示,退出增长平缓的行业,把重点集中于营养品和电子化学品等更具增长潜力的业务,是出于长远的战略考虑。 面对接二连三出现的这些惊动业界之举,人们不禁要问,这些大公司究竟为什么要将百年基业售与他人,而且还可能要卖给以前的竞争对手? 众所周知,通常企业的经济效益有两大值得关注的主题,其一是规模经济,其二是范围经济。对于前者,具有竞争力的跨国化工企业,其本身的业务模式就已经给出了很好的诠释。比如建设世界级的大型化工装置,以降低生产成本;在全球范围生产和销售,以获得廉价的原材料和劳动力。至于后者,也有通用电气和日本、韩国等颇具代表性的企业,采取多元化发展战略而获得了巨大成功。 除此之外,其他一些走专业化发展道路的公司也值得注意。如著名的通信技术领导者高通公司和生物、农业技术的领导者孟山都公司。这两家公司虽属不同行业,但有一个很大的共同点,就是对新产品研究和开发高度重视,其研发投入在销售收入中占有很大比例。对专业化发展的企业来说,前期研发费用巨大,并且承担一定的风险。孟山都公司之所以能从原来的一家历史悠久的化工企业,转型为今天的一家专注于生物、农业技术的公司,其对传统业务进行剥离,进而获取大量的初始研发资金自是功不可没。 回顾化工行业从19世纪发展至今,走过了幼小、成长,再到现今相对成熟的历程。化工发展的不断成熟,导致行业的增长速率也越来越平缓。而与此同时,新材料与生物、医药等新兴产业的发展则是一日千里。作为化工行业的领跑者,在瞬息万变的市场竞争中,在传统业务与新兴市场之间该如何取舍与平衡,已成为横亘当下的一个重大战略性课题。 再回顾孟山都的发展历程,该公司成立于1901 年,比杜邦公司尚早一年,其与杜邦的竞争与合作几乎贯穿了整个20世纪。早在上世纪80年代,孟山都就先行一步,对其传统的发展战略做出重大调整,将重心转移至生命科学、农业科学等领域。到90年代,孟山都在这些领域进行了一系列的战略重组活动,并于1997年将其化学品业务彻底剥离出去,从而成立首诺公司。此后孟山都真正摆脱了传统的束缚轻装上阵,并秉承其创业者倡导的’决心、创新、领先和远见’的理念,在生物、农业技术等领域继续保持着世界领先的地位。 在经济发展日益全球化的今天,中国大型化工企业也开始面临着多元化与专业化孰优孰劣的思考,跨国化工巨头们的果敢之举无疑是极好的参照。 评论 | 大 中 小 | 收藏 | 打印 | 关闭

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